Visie van Jonald Bouwhuis
Als vastgoedondernemer heeft Jonald Bouwhuis zaken als goede faciliteiten, een goed aanzicht, een degelijke huurder met een goede naam en de omstandigheid dat die huurder met plezier naar zijn pand gaat en daarin werkt, altijd erg belangrijk gevonden. Deze situatie is te vergelijken met zijn eigen pand aan de Loolaan in Apeldoorn. Vanaf 2002 is deze villa op een zeer representatieve locatie aan de Loolaan, de meest exclusieve en statige laan in Apeldoorn die loopt van de Grote Kerk naar Paleis Het Loo, het onderkomen van de Bouwhuis Groep.
Bouwhuis Vastgoed investeert in winkels, kantoren en bedrijfsruimten in Nederland, België en Duitsland en met Edelwonen geeft Bouwhuis een nieuwe invulling aan wonen en de vraag naar compacte woonruimte.
Visie zonder handelen is dromen. Handelen zonder visie slechts tijdverdrijf.
Jonald Bouwhuis
Jonald Bouwhuis is eigenaar van Bouwhuis Groep in Apeldoorn. Hij houdt zich bezig met het ontwikkelen van vastgoedprojecten in Nederland. Met de ontwikkeling van deze projecten focust hij zich voornamelijk op het doel van het project: wonen. Jonald Bouwhuis: “Ik vind marketing en creativiteit leuk. Ik denk dan ook graag na over hoe we waarde kunnen toevoegen aan een woonobject: hoe kan een woning voldoen aan de behoeften van de bewoners om zo prettig mogelijk te wonen?”
Horeca
Jonald Bouwhuis is eigenlijk het vastgoed ‘ingerold’. “Ik was eigenaar van een restaurant, enkele jaren later waren dat vier restaurants en dat is op een gegeven moment uitgegroeid tot veertien horecazaken. Een van de hotels die ik had opgekocht uit het faillissement, verkocht ik weer aan vastgoedbeleggers. Ik ontdekte dat ik met de verkoop van vastgoed veel meer kon verdienen dan met de omzet die ik uit de horeca haalde, die bovendien compleet afhankelijk was van het seizoen en het weer. Toen ik hier eenmaal aan had geproefd, dacht ik: dat gaat makkelijk. Toen ben ik panden gaan opkopen en verkopen.”
Start Bouwhuis Groep
Eenmaal binnen de vastgoedwereld wilde Jonald Bouwhuis snel naam maken en op een bepaald niveau zitten. “Het is in deze wereld minder van belang wie je bent, maar meer van belang wie je kent. Op het moment dat de mensen die er toe doen in deze wereld zien met wie je zaken doet of waar je mee gerelateerd wordt, dan weten zij of je een goede partij bent.” Voor de opening van zijn bedrijf, Bouwhuis Groep, huurde Jonald Bouwhuis Paleis Het Loo af en organiseerde hij een exclusieve nieuwjaarsreceptie waar Pim Fortuyn gastspreker was. “Ik nodigde vierhonderd vastgoedondernemers uit. De kunst was om de vrouwen van deze ondernemers ook uit te nodigen. Vaak zijn zulke evenementen niet toegankelijk voor partners, maar toen wel. Dat maakte dat de opkomst groot was en de recensies positief waren.” Dat is niet het enige dat Jonald Bouwhuis deed om zijn bedrijf op te bouwen. Na het evenement heeft hij elke genodigde apart op zijn kantoor uitgenodigd. “Dat was een marathon-agendaplanning, maar wel een succes. Bij de één kocht ik een pand en bij de ander verkocht ik het weer. Zo was ik in een jaar tijd op het niveau waar ik wilde zijn.” In opeenvolgende jaren organiseerde Jonald Bouwhuis meerdere recepties en andere evenementen waarbij verschillende bekende gastsprekers kwamen spreken. Dit was zijn vorm van marketing om het bedrijf op de kaart te zetten.
Vastgoed in combinatie met marketing
De passie van Jonald Bouwhuis ligt meer bij marketing dan bij onroerend goed. “Ik heb niet echt een band met een baksteen, maar ik vind het leuk om met mijn creativiteit een vastgoedproject of onderneming op te zetten. Ik heb gekozen voor onroerend goed omdat ik daar makkelijk mee kan speculeren. Maar ik zal altijd kiezen voor projecten waar ik mijn creativiteit en marketingkennis in kwijt kan.” Een voorbeeld van zijn creativiteit is ‘Housemovie’, software waarmee op afstand panden bezichtigd kunnen worden, dus met de muis door het huis heen lopen, waarbij de kijker wordt geïnformeerd door een voice-over en ondertiteling.
Beleving creëren
Uiteindelijk is ‘wonen’ een belangrijk onderdeel van de vastgoedprojecten geworden. Jonald Bouwhuis houdt zich niet alleen bezig met ontwikkelen en ‘stenen metselen’, maar hij kijkt hoe hij met een woning kan voldoen aan de behoeften van de bewoners om zo prettig mogelijk te wonen. “Edelwonen is een voorbeeld van een woonproject waarbij ik me heb gefocust op het begrip ‘wonen’. Met Edelwonen ontwikkelen we woningen voor een- en tweepersoonshuishoudens die mensen zelfstandig kunnen huren, maar waarbij ze gebruik kunnen maken van extra faciliteiten, zoals een lounge, pooltafel, fitnessruimte of sauna. De woningen zijn zelfstandig, maar je hebt het gevoel alsof je in een familie woont.” Dit is wat Jonald Bouwhuis het leukste vindt: op een creatieve manier omgaan met vastgoed. “Een pand inkopen en verkopen, is niet moeilijk. Ik vind het voornamelijk leuk om het pand een toegevoegde waarde te geven, dat het meer gaat leven; een extra toevoeging op een woon- of horecaformule. De combinatie van marketing en iets creëren, zoals een beleving, vind ik mooi.”
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
De maatschappij heeft veel oog voor duurzaamheid, dus de kwaliteit die wordt geleverd met het vastgoed is bepalend voor de toekomst. “Als je kijkt naar onze wooncomplexen dan zorgen we ervoor dat er energielabel A op zit. We werken met duurzame materialen en we zorgen dat er oplaadpunten zijn voor elektrisch auto’s. Ook zorgen we voor een warmteteruggeefsysteem, met boilers waarmee warme lucht wordt teruggezogen en we maken gebruik van zonnepanelen. Dat is niet alleen maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar het is ook iets persoonlijks waar ik nauwlettend op toekijk. Eventuele banken en financierders hechten hier ook waarde ook. Op deze manier ontwikkel je vastgoed op niveau.” Jonald Bouwhuis houdt niet alleen rekening met duurzaamheid, hij heeft ook oog voor het maatschappelijke doel. Er worden bijvoorbeeld projecten ontwikkeld waarbij rekening wordt gehouden met vergrijzing of mensen die hulpbehoevend zijn. We ontwikkelen locaties van 15 tot 25 eenheden waar mensen zelfstandig kunnen wonen, maar met hun partner, zodat echtparen bij elkaar kunnen blijven. Het gaat dan om een aanpaste omgeving; gelijkvloers en voorzien van alle gemakken. We helpen met afspraken maken met zorgverzekeraars en met persoonsgebonden budgeten. We willen de mensen op de juiste manier hun oude dag laten beleven. Ook in deze projecten kan ik mijn creativiteit kwijt. Bovendien geeft het mij ook voldoening op wat te kunnen betekenen voor de maatschappij.”
Het komt vast goed
Jonald Bouwhuis heeft twee boeken geschreven. Zijn eerste boek “Het komt vast goed” heeft een dubbele betekenis: het gaat over vastgoed, maar ook dat alles goedkomt als je de juiste instelling hebt. “Dit boek beschrijft de periode van mijn jongere jaren in arbeidersland, hoe ik de horeca ben ingegaan en hoe ik uiteindelijk in het vastgoed terecht kom. Het boek eindigt in 2005/2006 wanneer ik op het punt ben gekomen waar ik wilde komen, maar een paar jaar later de crisis begint.” Zijn tweede boek gaat over de economische crisis en heeft de titel “In alle bouwstaten” met de ondertitel “Doorgaan waar anderen opgeven”. “In dit boek beschrijf ik hoe de hele wereld in de financiële crisis terecht komt, ook het vastgoed. Ik beschrijf wat mij en vele anderen is overkomen en hoe ik daar uit ben gekomen.”
Boeken
De biografie leest als een succesvol ondernemers avontuur. Het vervolg is een echte pageturner…
Van het ene moment op het andere klapte alles in elkaar. Een aanval op de gehele Bouwhuisgroep, en later op de heer Wiegel, die zijn weerga niet kende. Het spel ging verder. Werd gemener.
Niet alleen op de zaak, maar ook op de man spelen en trachten mij en de heer Wiegel in diskrediet te brengen. Gegevens die uit beveiligde datasystemen werde gestolen, GPS trackers die onder auto’s werden geplaatst, advocaten die over de schreef gingen en uit hun ambt werden gezet. Mensen met dubbele agenda’s die val speelden. Onderzoeken van het Openbaar Ministerie, de AFM, de FIOD en de Belastingdienst, tot procedures bij het Gerechtshof te Den Haag aan toe.
De paniek die toeslaat, de emoties die de overhand krijgen en ik als ondernemer en mens die in de ogen van anderen te hoog boven het maaiveld uit kwam.
Het echte verhaal achter de Bouw State fondsen, een bizarre film met een bijzonder einde. Dat kunt u lezen in dit boek.
Beide uitgaven zijn via ISBN te vinden onder NUR code 791, Trefwoord Economische biografieën
Beide boeken zijn ook verkrijgbaar bij:
Contact
Heeft u een vraag of opmerking? Stel deze gerust en ik kom er bij u op terug.